Empreendedorismo em alta
Abrir uma empresa é apenas o começo da jornada. O verdadeiro desafio está em transformar uma boa ideia em um negócio sustentável. É na rotina da gestão que planejamento, processos e controles internos deixam de ser burocracia e passam a ser ferramentas para crescer com segurança. Entenda como preparar sua empresa para esse cenário.
8/3/20263 min read
Segundo dados do levantamento do Sebrae em conjunto com a Receita Federal, o primeiro semestre de 2026 registrou um marco significativo para o ecossistema de negócios no Brasil: mais de 2,9 milhões de micro e pequenas empresas foram abertas no país, o que representa um crescimento de 12% em relação ao mesmo período do ano anterior.
Esse volume expressivo, que corresponde por 97% dos novos CNPJs registrados no período, reflete o dinamismo da economia brasileira, mas, sobretudo, a confiança de quem empreende. Cerca de 40% desses novos negócios foram abertos por mulheres, evidenciando a força do empreendedorismo feminino.
O setor de serviços liderou o número de registros entre os pequenos negócios, com quase 1,9 milhões de novos negócios, um crescimento de 15% em relação a 2025, impulsionado principalmente por atividades de entrega, transporte rodoviário de carga, publicidade e serviços de beleza. O crescimento aconteceu também em outros setores como comércio (600 mil), indústria (230 mil), construção (200 mil) e agronegócios (40 mil).
No entanto, por trás desses números positivos, surge uma provocação crucial para quem está à frente de um negócio: como transformar o entusiasmo da abertura em uma operação sólida, lucrativa e sustentável a longo prazo?
O grande divisor de águas: a taxa de sobrevivência das empresas
Abrir a empresa e colocar a operação para rodar é apenas a primeira etapa da jornada. O verdadeiro desafio começa na rotina, quando a falta de planejamento e a ausência de controles internos costumam cobrar um preço alto.
Grande parte dos negócios que enfrentam dificuldades nos primeiros anos de atuação não falha por falta de demanda ou de bons produtos, mas sim por falhas estruturais de gestão:
Processos desalinhados: Falta de padronização na produção ou na prestação de serviços, gerando refugo, retrabalho e desperdício de recursos.
Vulnerabilidade regulatória: Ausência de atenção às exigências legais, normas técnicas e certificações obrigatórias, o que pode resultar em multas ou paralisação de vendas.
Incapacidade de escala: A operação depende excessivamente do fundador ou de processos "informais", impedindo a empresa de atender a clientes maiores ou entrar em novos mercados.
Então, como estruturar sua empresa para o crescimento?
Para que um novo negócio, ou até mesmo uma empresa em fase de expansão, construa bases sólidas, é fundamental virar a chave da informalidade para a gestão profissional desde o início:
1. Mapeie e padronize seus processos operacionais
Seja na fabricação de um produto ou no atendimento ao cliente, cada etapa deve ter um padrão claro. Isso reduz drasticamente o tempo de ciclo da produção, elimina perdas por erros e garante previsibilidade de entregas.
2. Esteja em conformidade legal e regulatória
Para empresas que atuam na indústria ou no fornecimento de equipamentos (como o setor de EPIs), estar em dia com normas do Ministério do Trabalho, INMETRO e portarias vigentes não é apenas um dever, é a sua garantia de acesso a grandes compradores B2B.
3. Adote uma visão sustentável de longo prazo (ESG e Qualidade)
Práticas de governança, gestão ambiental e busca contínua pela qualidade (como Sistemas de Gestão ISO) deixaram de ser exclusividade de grandes corporações. Pequenos e médios negócios que adotam essas rotinas ganham reputação e competitividade imediata no mercado.
A CausaMais ao seu lado na jornada de crescimento
Na CausaMais, acreditamos que a conformidade técnica, o controle da qualidade e a inteligência de processos são as ferramentas mais poderosas para transformar a complexidade operacional em vantagem competitiva.
Apoiamos empresas em diferentes estágios de maturidade na certificação de produtos, implementação de sistemas de gestão, programas ambientais e adequação a exigências regulatórias.
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